人事制度構築支援

会社と社員が上司と部下が

仕事を通じて互いに

成長するために

メモリアグループの人事制度構築支援
評価で人を選別するのではなく、評価を通じて人を育てる

こんなお悩み、ありませんか？

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評価で人を選別するのではなく、評価を通じて人を育てる
人事考課制度は、社員一人ひとりに期待される「役割責任」を基準に、能力・行動・業績の3要素を評価し、その結果を人財育成・処遇・組織成長につなげる制度です。
02
同業だからこそ、現場で使える制度にこだわる
よく言われる定量評価・定性評価も、そのままでは活用できないケースがあります。メモリアでは評価する側の訓練もノウハウ化し、現場で使える工夫をしています。
03
評価者育成まで含めた実践的支援
制度を作って終わりではなく、評価者を育成する仕組みこそメモリア流の真骨頂。
評価者訓練の実施までフォローします。

POINT 01
等級制度
能力のレベルや職務内容に従って定める「等級」に基づいて、従業員の社内での位置づけや給与を決定する制度。
組織がどのような人材を求めているのか（役割、行動、能力）を明確化
POINT 02
考課制度（評価制度）
従業員を評価する制度。評価結果は、報酬や人員配置に反映。
組織が求める役割、行動、能力に対する評価
POINT 03
賃金制度
給与・賞与などの賃金を決めるための制度。「等級制度」「評価制度」と連動して、賃金が決定する。
「等級制度」→「評価制度」→「賃金制度」の流れで報酬を決定

一般的な人事制度の構造を網羅しながらも、メモリア独自の研究を加えた「実際に活用できる人事制度」を提供します

メモリアの運用実例を大公開！

各葬儀社様の状況に応じてカスタマイズし、既存の制度を活かした対応も可能です。

制度構築の効果

部下育成
評価制度を通じて、部下の成長を支援する仕組みが生まれます。評価は「査定」ではなく、「育成のためのコミュニケーションツール」として機能します。
評価を行う過程での評価者自身の育成
評価者自身が、部下を観察し、フィードバックを行う過程で成長します。管理職が「育成責任者」としての自覚を持ち、マネジメント力が向上します。
処遇への反映（昇給、賞与、昇進）
公正な評価基準に基づき、昇給・賞与・昇進を決定できます。「なぜこの金額なのか」を説明できる仕組みが、従業員の納得感を生みます。
適材適所人事のための情報収集
評価を通じて、従業員一人ひとりの強み・弱みを把握できます。適切な人員配置や育成計画の策定に活かせます。