経営者の仕事を「見える化」する1時間

会社を経営していると、日々さまざまな判断を求められます。

現場のこと、売上のこと、人材のこと、今後の投資のこと。

しかし、目の前の業務に追われるほど、

「そもそも社長がやるべき仕事とは何なのか？」
「何を基準に経営判断すればいいのか？」
「後継者には何を学ばせればいいのか？」

が曖昧になりがちです。

本セミナーでは、経営者の仕事がなぜ見えづらいのかを整理したうえで、社長が理解しておきたい5つの経営ツールについて解説します。

さらに、経営理念を掲げるだけで終わらせず、現場で実際に「使える」状態にするために、メモリアグループが取り組んできた実践事例もご紹介します。

このような葬儀社様におすすめです

✓ 日々の業務に追われ、経営者としての仕事に時間を使えていない

✓ 経営判断をするとき、何を基準に決めればいいのか分からない

✓ 社長として何を優先して取り組むべきか整理したい

✓ 後継者に経営者として何を学ばせればいいのか分からない

✓ 経営理念をつくったものの、現場に十分浸透していない

✓ 感覚だけに頼らず、経営判断ができる会社にしていきたい

なぜ「経営者の仕事」は見えづらいのか

葬儀社の経営者は、経営だけに専念できるとは限りません。

施行や営業、スタッフへの指示、お客様対応など、日々のさまざまな業務に関わっている経営者の方も多いのではないでしょうか。

その結果、目の前の仕事をこなすことが優先され、本来経営者が考えるべき「会社をどこへ向かわせるのか」「何を基準に判断するのか」といったことが後回しになってしまいます。

だからこそ、まずは「経営者として何を考え、何を判断するのか」を整理することが重要です。

このセミナーで学べること

なぜ社長の仕事は見えづらいのか

日々の業務と経営者としての仕事を整理し、社長が本来考えるべきことを明確にします。

社長が理解しなければならない「5つのツール」

経営判断を行うために、経営者が理解しておくべき5つの経営ツールについて解説します。

経営理念を「使える」ものにする方法

経営理念は、つくるだけでは会社は変わりません。理念を現場レベルまで落とし込み、日々の判断や行動につなげていく考え方をお伝えします。

メモリアグループの実践事例

経営理念を掲げるだけでなく、現場レベルで「使える」状態にするためにメモリアグループが実践してきた取り組みをご紹介します。

このセミナーで得られること

・経営者として取り組むべき仕事を整理するヒント

・日々の業務と「社長の仕事」を切り分ける考え方

・経営判断を行う際の基準を持つためのヒント

・経営者が理解しておきたい5つの経営ツール

・経営理念を現場の行動につなげる考え方

・後継者が経営を学ぶ際に押さえておきたいポイント

プログラム

1．なぜ社長の仕事は見えづらいのか

・日々の業務と経営者の仕事の違い
・経営者が本来考えるべきこと

2．社長が理解しなければならない5つのツール

・経営判断を行うために必要な考え方
・経営者が押さえておくべき経営ツール

3．経営理念を「使える」状態にするメモリアの取り組み

・経営理念をつくるだけでは会社が変わらない理由
・現場レベルで「使える」状態にするための取り組み

※上記3テーマはチラシに掲載されているセミナー内容に基づいています。

講師紹介

小島 栄介

メモリアグループ
株式会社メモリア総合研究所
取締役

セミナー参加特典

セミナー当日のアンケートにご回答いただいた方へ、**「セミナー資料」**をプレゼントします。

※当日のアンケートにご回答いただいた方のみ対象となります。

開催概要

開催日時

2026年9月28日（月）13:00～14:00
LIVE配信

2026年9月29日（火）13:00～14:00
アーカイブ配信

参加方法
Zoom

参加費用
無料

講師
メモリアグループ
株式会社メモリア総合研究所
取締役 小島 栄介

申込締切
各開催日の前日まで

※定員になり次第、受付を終了します。

お申し込み方法

参加をご希望の方は、専用のお申し込みフォームより必要事項をご入力ください。

お電話でのお申し込みも受け付けています。

フリーダイヤル：0120-091-091
担当：黒川

今すぐお申し込みください。定員になり次第、受付終了となります。